Остановить падение, найти решение, вернуть прибыль и устойчивость

сквозная стабилизация: опоры 1-5
Антикризисная перезагрузка бизнеса

Бизнес в минусе или на грани? Это решаемо

Это работа со всеми 7 опорами прибыли, но с фокусом на стыки между ними.

В кризис деньги застревают не внутри учёта или продаж, а между — например, между обещаниями продаж и реальной себестоимостью у производства.

Я нахожу эти стыки и восстанавливаю поток.

Это для вас, если...

то ли закрываться, то держаться... нужен конкретный план

Нужно платить поставщикам, сотрудникам, банкам, а денег нет... и так нон-стоп
- Кассовые разрывы стали нормой,
- Кредиты не спасают
Продажи есть, а денег нет — и вы не понимаете, где рвётся связка
смотрим реальную экономику продукта и бизнес-модель:
- как формируется себестоимость,
- загрузка ресурсов,
- воронка продаж
Компания тонет в операционке, а собственник — в режиме пожарного 24/7
Пробовали точечные решения (нанять маркетолога, купить CRM), но хаос не ушёл

Что такое антикризисная перезагрузка?

Формат: проект, онлайн-встречи 2 раза в неделю,
Длительность: 3-4 недели
Стоимость: от 150 000 руб.

Что получаете вы (РЕЗУЛЬТАТ)

Понимаете, какие 2–3 действия дадут 80% эффекта прямо сейчас.

Понятная дорога из убытка в стабильность. Без паники — с цифрами.

Вы перестаёте тушить пожары и начинаете управлять

Диагностику всех 7 опор — увидите не только «где болит», но и где застревают деньги на стыках

Комплекс мероприятий — не общие рекомендации, а конкретные шаги с приоритетами, сроками и экономикой

Что делаю я (СОСТАВ РАБОТ)

разбираю, что именно убивает прибыль

строю реалистичный план выхода из кассового разрыва

пересчитываю модель доходов и расходов

помогаю принять решение: закрывать направление или усиливать даю пошаговый антикризисный план

ритм 2 созвона в неделю — я не пропадаю с отчётом, мы идём по ситуации

Найти выход из кризиса

Отправляя форму заявки, вы соглашаетесь c политикой конфиденциальности, даете согласие на обработку персональных данных и отправку (получение) соответствующих информационных сообщений.

Как строится работа

От вас: доступы к учётным системам (или выгрузки),
2–3 часа внимания на созвоны еженедельно, готовность действовать, а не ждать волшебной таблетки.

Предварительная онлайн-встреча

Обсудим боли, ожидания, структуру и порядок работы. Собственник и/или генеральный директор

Подписание договора, выдача данных, аванс

Перед получением любых данных подписываем NDA. Потребуются доступы к учётным системам, выгрузки, касса/банк, возможно, интервью с отдельными сотрудниками. Перечисление аванса по договору

Анализ

Обработка полученной информации, формирование уточняющих запросов и первых выводов-рекомендаций

Промежуточные встречи (2 раза в неделю на 1-1,5 часа)

Выработка конкретных действий, контроль их реализации и эффекта
Участие: собственник/ руководитель (заказчик) + на отдельные встречи могут быть приглашены узкие специалисты (продажи, сисадмин, программист..)

Стратегическая сессия по итогам (онлайн-встреча на 1-1,5 часа)

Дорожная карта на 3-6 месяцев

Дарья Овчинникова

эксперт по операционной эффективности, учету и оцифровке бизнеса
20+ лет в управлении и финансах
автор метода сквозной диагностики бизнеса "Семь опор прибыли"

Смотрю на бизнес, как на здание: вижу ключевые элементы и стыки между ними; дефекты и трещины, через которые утекает ваша прибыль.

Помогаю сохранить и увеличить прибыль, которую вы и так уже заработали.

Почему собственники выбирают работать со мной

Вы получаете не «консультанта», а партнёра, который понимает вашу реальность и говорит с вами на одном языке — без лишней теории и воды.

Нахожу деньги на стыках

Не просто настраиваю учёт или продажи, а ищу, где застревают деньги между уровнями бизнеса

Говорю на языке цифр, но вижу людей

20 лет в управлении и финансах — перевожу хаос в систему без потери человеческого контакта

Не автоматизирую хаос

Сначала выстраиваю логику бизнеса, потом подбираю инструменты, которые реально нужны

Работаю через маленькие победы

Начинаем с пилота на одном участке — быстрый результат без организационной травмы

Прошла ваш путь

От финдиректора до исполнительного — знаю, что значит держать бизнес в кризис и расти без кредитов

Строю единую цифровую картину бизнеса

Не абстрактная «цифровизация» и не покупка дорогой программы. Понятные таблицы и схемы, которые связывают ваши действия с деньгами.

Не уверены, что подойдет лучше?